很高兴有机会给大家分享我的经验，我是小茶，80后奋斗宝妈。有5年的淘宝3年的微商从业经验，现在是我们好省的一名社群领袖
互联网创业成就了千千万万的草根，我就是其中一位，没有人脉没有背景，开始创业的时候朋友圈才200个人。我的社群里也是普通的宝妈为主，我就是带着一群极其普通的宝妈冲上社群领袖的。
宝妈群体在互联网创业是占主体的，我可以很肯定的告诉大家，好省创业太适合你们了，0投资最佳的创业模式，它一定是你见过最好的创业项目
在好省，你如果有资源，简直和捡钱一样，你若没有资源，也可以像我一样，10个月升级高团，当然我的成功离不开我的团队。
如何打造高效的团队，让自己的业绩翻倍，今天我这堂课你们一定要听。
现在的社会大家应该知道团队的重要性，刚开始起步也许大家可以靠着冲劲一步一步的往上爬，勤奋的人呢，可以得到不菲的收入，懒惰的人呢，也适当可以得到一点微薄的收入。但是你们有没有发现，当你们做到一定程度的时候，你的收入是不是停滞不前了？而且当你懈怠了，你的收入就极有可能减少，而且很难再提高。这说明你需要做团队了。
我们好省的赚钱模式有两种，一种就是打工模式，也就是自己发发券，遇到好推的商品也能赚到佣金，但是赚的钱很难突破，而且不稳定。第二种就是创业模式，也就是做团队。帮助团队的每一个伙伴赚到钱，从而达到共赢。如果你想你的收入能得到突破性的上升，那就一定要想着做团队，请相信团队裂变的力量。
一个团队如何做到高效，和很多方面有关，比如说需要充满正能量的团队氛围，不断完善优化的制度流程，还有团队成员的心态等等。那么我今天从三个方面来讲讲我的心得
1.如何提升群内活跃度
2.如何让合伙人有归属感
3.团队长学会以身作则
首先讲一下如何提升群内活跃度
我给大家建议几个方法
1.首先作为团队长，自己一定要出现在团队
在群里聊方法聊生活，哪怕唱独角戏，也要用心去付出，总会有人认同你。
我给大家讲个身边的故事，我曾经在一个群里，当时群里特别冷清，没有人说话，但是群主每天会发些相关信息，会自己在群里聊天，说自己的想法，发发红包，三天过去了，一个星期过去了，我就目睹这个群从死群变成很活跃的群。
人都是有情感的，如果自己一直在付出在努力，我相信会有一部分人会被你所吸引的，就像我被那个群主所吸引一样。
2.一定会有自己的左膀右臂
和他们私下协商好，大家一起把群弄活跃，如果团队人数比较多，可以安排几个骨干值班，每天早晚问安语，有好的素材可以分享，大家都知道二八定律，让活跃的人影响到不活跃的，从而整个群就会有人气了！
这样的话一方面可以锻炼团队核心层的伙伴，让他们有独当一面的能力，另一方面，群里相互配合，气氛有了，团队活跃了，大家也共赢了。
团队里经常会有一种声音，我不会带团队啊，我没有这个能力啊，没有人天生会做这个事，多实践多总结，团队长给予方法，核心伙伴配合执行。
3.定期可以安排团队伙伴分享
每一个人都有自己的看家本领，有的伙伴群营销做的好，有的伙伴会招合伙人，有的引流不错，让每一个人有参与感，很重要。
我们团队是一周一次团长分享，大家把自己擅长的分享出来，每一个人都做一个分享！每个人都学会了，那么就可以达到整个团队的业绩提升。
4.收到的重要通知，或者是好的分享，或者是有意义的图片啊文字啊，一定要是在第一时间分享到你自己的合伙人群里面去
好的资源你一定要第一时间分享出去的，这样他们可以感受到你这个团队长的负责任，而且劲爆的消息也能提升团队里面的的一个活跃度
5.晚上进行一个总结和规划
今天做了些什么，明天又规划做什么，大家要知道有规划才能行动，有行动才可能成功，团队成员一起打卡，团队氛围有了，也能激励团队伙伴的创业激情
第二点 让合伙人找到心灵的归属感
团队长首先是一个好的心理专家。不管是70、80、90，我们都要学会理解他们。设身处地换位思考，那么他们就会跟着你走，毕竟你是团队领导者，在创业路上你走的时间比她们长，经验比他们足
另外我们也要有好的 人品，我们不是摆摊，也不是开淘宝店，我们做的是团队，团长最少也有150人，多的破万甚至更多，你就相当于公司的领导，也就是说你平时和合伙人关系处理的如何，你在合伙人的口碑是否好;大家对你评价如何，我认为这一点也很重要，大多数的生意都是先从身边的朋友开始，如果你的合伙人对你都不认可，都不支持，你怎么留住他们。
那么私下和他们沟通就显得非常重要了，她们并不知道，你每个人都沟通。 她们只会感觉到，你是负责的，她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把。每个人都是希望自己是被重视的。
当然我们不应该放弃每一个合伙人，不能因为她没有人脉而放弃，毕竟大咖是少数，有些合伙人接受能力差，可能同一个问题要问几次，其实越是这种笨的，什么都不懂的，只要用心学，可能最后，会进步很快。她们需要社会地位，需要证明自己，需要钱，需要认可。她们做好了，就不会太散漫。
还有一个问题， 目前我们小伙伴，很多都担心自己的合伙人流失
流失的原因其实很简单，主要就是你这个团队长有没有负责任，有没有让新人有所收获，那我们要从基础上满足新人的需求。换位思考，新人需要什么？
是不是一个负责任的老大，一个有氛围的团队，能学到东西能赚到钱
那么作为团队长，给团队伙伴指明方向，理清思路非常重要
团队的培训系统一定要完善，新人培训必不可少，从模式到朋友圈打造到建群，后期要求每个上家对自己的合伙人一对一的再次指导，这样团队的基础力量就会牢固
当然也会有自然流失的团队伙伴，毕竟我们是0投资流动性也大，走掉的合伙人。真的不用稀罕。 因为这样的没有能力，走到哪儿去，都一样啊！踏踏实实的人，不用留，也不会走，而且赚钱多多！
第三点 以身作则 带团队的核心要素
每个人都有自己的人格魅力，什么样的人带什么样的团队。带领好团队首先自己做人要端正，我们自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，用实实在在的业绩激励团队人员。
以身作则是带领团队的最重要的核心，有很多人会说，大家不听我的，我说话没有人理。那么自己就要想想别人为什么不听你的，作为团队长自己都不去做，又有什么资格让下面的人去做。如果自己拿出老板的心态来做事，什么事情都去自己思考，自己规划，什么事都以身作则，吃常人不能吃的苦，受常人不能受的委屈，那么就算你个人能力一般，你的精神也足以吸引一群人跟随。
如果你想让你的伙伴变成行动派，那自己就先动起来。
我本身是一个靠地推引流做起来的人，有空我就会出去跑跑市场，那么就会影响到团队伙伴。所以我团队的伙伴喜欢地推也经常地推。不要怪合伙人不动，先问问自己，你自己出去跑过市场吗？你坚持在线上引流吗？你每天都在谈合伙人吗？你的一举一动你的合伙人都看在眼里，你自己都没有行动，又有什么资格去要求别人呢？行大于知，纸上谈兵的人不如行动派收获的多。
如果你希望团队的伙伴能多学习积累，那么你也要不停的学习，作为团队长必须学会要自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢？就是学习
把自己打造的更专业，学无止境。我们好省平台有很多大咖的分享，都是很宝贵的经验，学会记笔记，同时也要求团队伙伴记笔记，总结归纳，这样这个团队的学习氛围就会特别好。
有时间多听课多看书 多总结，不是坏事，所学所知这是别人拿不走的，这就是为什么有的人做什么都可以做好，因为积聚了人脉，积累了经验，有方法有技巧做什么都可以
那么今天的课程就讲到这里了，最后我想说，人心齐 泰山移，一个团队只有大家同心同德 承上启下，心往一处想，劲往一处使，无论什么事情自然事半功倍，但是这么强大的凝聚力需要一个前提，那就是一个优秀的领导和一个团结有力的领导层，所以团队的每一个人都要加强学习！
这个世界根本就没有什么公平而言，有人生来就是富二代，有人生来就是小山村，有些东西是没得选择的，那你的出生和资源，有些东西有的选择，你的努力和坚持。当你们想放弃觉得难做的时候问一问自己，你做的够吗？
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