相信通过前面6节课，大家已经建立了自己的社群并开始发圈了，那么我们今天跟大家一起学习《如何快速的发展团队》。说到发展团队，肯定首先也是从自己身边开始，那我们需要先整合自己的人脉圈，根据自己对周围人脉圈的了解，综合分析确定发展潜在类型，可以分为消费型或者分享赚钱型。她们是有强烈的赚钱欲望的人，可以帮我们创造出更多的收益，这种我们要一个一个微信短信、语音、视频私聊，对非常感兴趣的可以直接登门拜访面谈，梳理过后，你可能就会发现，身边特别有赚钱欲望的，可能都已经在从事各种副业，可能是微商、保险、社区团购等，那我们今天就重点讲一下，如何挖掘各行业痛点让其转换到省团优选。从客观来讲，这次疫情反反复复，不知什么时候会卷土重来，大家工作很不稳定，所以对我们分享省团优选是绝好的一个机会。
你相信这个世界上有万能话术吗？
如果你相信，那就错了。这个世界上如果真有万能话术，那每个人都可以成功，那就不会有失败者了。所谓的万能话术，其实是基于你对每一个行业痛点的了解后，和对方沟通的针对性话术。所谓知己知彼，方能百战不殆。以己之长，攻其之短。任何时候都是这样的，所以今天的分享与其说如何挖掘各行业痛点让其转换到省团优选，不如说是对全行业进行深度剖析，以及痛点的挖掘，当大家真正了解每一个行业，和他们的痛点后，你觉得话术还是问题吗？
我将目前的行业分类给大家先做一个梳理（有遗漏的后面再完善）
1、直销
2、保险
3、区块链
4、微商
5、社群团购
6、自媒体从业者（抖音、小红书、公众号、微博达人）
7、传统电商行业
8、上班族
9、实体店行业
申明：以下分享只是针对于行业的客观分析，并无任何诋毁之意。
1、直销如何去聊？
直销是一个比较重的囤货模式，少则几百几千拿货门槛，多则上万。直销的商品虽然质量都不错，但是价格一定是远远大于价值的。因为如果价格不大于价值，钱根本不够给上面的人分成！
那么我们知道直销人的痛点，我们可以从零投资，不伤人脉，作为突破口。不仅不伤人脉，反而可以通过省团优选重新去建立、修复自己的人脉关系。“零投资”，“不伤人脉”是对直销人最有利的一把利剑。话术可以先不说赚多少钱，至少先用省团优选把自己的人脉重新塑造起来，如果连信任自己的人都没有，干什么都真的很难的。
2、保险如何去聊？
保险行业最大的痛点，就是行业现在已经是红海中的红海
为什么这么说，因为保险行业几乎已经是全民皆兵，谁身边没有几个做保险的亲朋好友。保险做到一定程度的人是最不好转型的，因为他们手里有一些客户都是需要每年续保，他们会有利益，他们不想让客户知道自己做其它项目，从而觉得他不专业，以后就不在他那里续保了。他万一这边做不起来，那边每年现成的收入也会丢掉很多。当你知道他在顾虑什么，事情就好办了。
所以对保险人，我们可以用：资源最大化运用为由。然后给他出一个解决方案，就可以了。比如说：毕竟你好友圈那么多人，不可能每个人你都成交保险吧，这些好友浪费了多可惜啊。
但是转化过来做省团优选是很轻松的，毕竟不收费，只要做，马上就可以给你创造被动收入，你可以把你身边的资源用到价值最大化。
至于影响你现有客户的问题，其实很简单，在发省团优选的朋友圈的时候，把自己的客户屏蔽掉，不让客户知道自己在做，不就不影响你现有的客户了吗。并且，省团优选这边你快速拉的团队，你是团队的老大，以后搞不好还有很多转化成为你的保险客户。
所以，做省团优选可以通过它来裂变团队。对保险业务，反而是一个促进，毕竟你现在这个非常时期去开发新客户是非常困难的，疫情期见面客户也会有所顾虑。
屏蔽掉你的现有客户，不会影响你续保的收益，借助省团优选裂变团队，还可以给你们的保险业务增收，一举多得，所以，能搞定一个做保险的人，你的团队会快速发展，做保险的人营销能力都很厉害的，其实大家发现没有，很多行业的人，你都可以通过这个逻辑去谈。
3、区块链如何去聊？
区块链是什么呢？我们不想去给它做定义，有人说是资金盘，我只想说的是，无论怎么定义，但是有一点是可以肯定的：做区块链的人，大多是喜欢赚快钱的。而且他们的圈子也是很喜欢赚快钱的人，很难能够沉淀下来从卖货开始。
所以我们要找做区块链的，一定不要找现在在里面正在赚钱的，这样的人你永远撩不动。我们可以找在区块链受了伤的，因为他们在区块链亏了钱，也亏了人脉，再换收费的项目，基本是做不动的。因为再去做收费的事，很难再有人会信任他。
所以我们也要像直销一样，用“零投资”，用修复人脉来聊；我一般会说：省团优选免费，只要不是你好友圈所有的人都不相信你，你就可以做起来。然后我会大量举例连小白、宝妈，都能很快做到一个月一两万的案例。再告诉他：最关键的是，你从中收获了新的人脉，这个是对你来说最重要的。以后有快速赚钱的项目，你有新人脉，很容易东山再起！好好做在省团优选，东山再起的人真的是很多的。
4、微商行业如何去聊？
微商行业主要是靠层层压货赚钱，我想大家都是清楚的。如果是微商大咖，其实她自己是知道这个行业已经很难做了，但是还是有一小部分收入，也就是说他多少现在还能赚。
其二，他下面还有很多人投了钱没赚到钱，他怕这时候转型，下面一大堆没有赚到钱的会质疑他、不信任他。换句话来说微商大咖不是看不懂形式，而可能只是他们想死马当活马医，拖多久算多久。
你要相信这个世界上只有少部分人能够打破自己原有的舒适区，重新去进入一个全新有挑战的行业。
但是很多人死就死在自己的舒适区，像温水煮青蛙。这种大枷短时间搞不定，你必须要有足够的耐性，把关系先处好。他哪天实在是没辙了，想做，因为你们关系好，他很可能就主动找你了，任何人，现阶段不跟你做，你都不要像对敌人一样对别人。
你一旦把关系搞僵，即便是以后想做，他也绝不会跟你做。社交电商，首先做的就是社交关系。如果是微商小咖就很简单了，他的痛你不用说，他切身体会，并且正在经历着。顶多就是他现在手里还囤着一批货，如果不多，完全可以用来做以后社群里的福利送。
我们再把不囤货、不投资、无售后、终身捆绑利润等这些给他一分析，基本上就OK了。
5、社群团购如何去聊？
团购平台，前两年很火，今年随着几家的平台退出，还剩下的其实很少
这些平台有几大硬伤：
1）、商家都是平台自己对接的，产品品质很难把控。
2）、商品佣金低，一般佣金只有销售额的10%，很多团长都是几个平台一起做，才勉强能维持高收益，今年随着几家退出市场，收益下滑严重。
3）、没有商家客服，所有的售后都需要团队来处理，售后工作量非常大。很多小团长仅因为售后就会放弃。
小平台抗风险能力不强，如果遇到大一点的事件，不排除老板会有大调整，甚至跑路。没办法像我们这样快速锁粉，快速搭建团队，快速拿到收益结果。
其实做社群团购最大的痛点就是售后，没有之一！你一提售后，绝对会挖到对方的痛点。还有社群团购的商家是要赚钱的，所以肯定不会像省团优选的一部分商家去亏钱，所以他们的佣金也没有我们的高。
挖到社群团购的痛点后，再从我们的各种优势去阐述一遍，就很容易了。
6、自媒体从业者（比如说，抖音、小红书、公众号、微博达人）如何去聊？
做自媒体的都有一个硬伤，就是会从自媒体上搞粉丝，但大多不会变现，更不会裂变。我拿抖音来举例子，很多人抖音吸粉几个满号，但是发现不知道如何养粉和变现。拿抖音举例子，目前最直接的变现方式大概3种。
一是通过抖音内容直接带货（淘宝、京东等）
但是又会发现一个问题，一旦在抖音开始卖货，就很容易被抖音降权，后面抖音不给分配流量。
还有一种变现方式就是收企业广告费，在抖音的内容里帮产品打品牌广告。但是一旦开始做植入广告，粉丝就会不喜欢，觉得太功利。
第三种是把粉丝导入到微信，通过微信卖货、卖培训赚钱。
但是这三种赚钱方式说实话很难真正赚到大钱，除非成为李佳琪这种超级大佬，一个广告可以接到80万的天价。一个直播可以爆几百万单。所以我们可以给他们省团优选看打卡数据，自己的或团队老大的。
你告诉对方这就是裂变的威力，因为他们不懂裂变，你就要去谈他不懂的地方。跟奥巴马你要比唱歌或者打乒乓球，但无论如何你都不能跟他比谈政治问题。你说，以你的基础粉丝量，推1000个，甚至推一万个很容易的。那么后期后能裂变多少？又能有多少的团队收入呢？这是想都不敢想的！不会裂变，我团队会教，你放心（先让对方行动起来是王道）。
做自媒体的大多都没有裂变逻辑，所以你要给他强化裂变的威力，用数据来作对比。当然有些人做自媒体可能一年可以赚几百万，平时肯定也很忙，如果你很难撩动，至少你关系处好。
7、传统电商行业
传统电商行业比如淘宝店主、京东店主、唯品会店主、拼多多店主。很多店主没在TOP的其实生意都不行，这两年很难赚到钱，因为电商竞争太大了！但是他们如果有流量意识的，都会以售后的名义去把客户加到微信上，也就是说有些店主是有“粉丝”的。
即便是没有粉丝，那么没有关系，因为他们有过开店经验，大多是知道优惠券平台的逻辑的。只要他们现在没啥事儿做，或者目前赚不了什么钱，让他们来做这个事儿就比较简单。正常去谈就可以了
8、上班族
这里我只针对普通的，并且比较有追求的上班族。企业高管很难搞的，因为他如果做项目很可能影响他在公司的职位。对于普通的上班族，他们有赚钱的欲望的，但最担心的就是做项目影响老板看他的态度。你想如果你的员工做项目你会不会觉得他会分工作的心。
所以首先你要让他知道有一份副业的重要性，你可以通过聊天挖痛点，比如说：哎，上班真的不容易，一年靠工资能存多少钱，其实年初他们就知道能赚多少钱，等升值加薪更是遥遥无期。那么为了打消他最终的顾虑，你可以说：你可以把你现有的工作有关的人，比如老板啊什么的，花一个小时都屏蔽掉，以后发圈选择他们不可见就可以了。
想赚副业的上班族，你只有打消他这个顾虑，她才会跟你干，不然万一因为这个工作都没有了，他会觉得得不偿失。
9、实体店行业
实体行业，其实不仅是门店实体，包括很多公司、企业老板，其实都囊括在内。实体行业在疫情反复下，很多都太不稳定，这些老板一定是一个比一个着急的。
因为要面临房租、人工等压力，几个月时间不能进账，一直在亏钱。但，即便是这样，如果你要以赚钱的角度去让这些行业的老板来做，那几乎是不可能的。因为他们自认为不缺这点钱。即便是在这上面赚点，对他也是杯水车薪的。
那么我们用什么来说服他们呢？我给大家分享一个我前几天对一个老板说的话术，他一听马上就行动起来做省团优选了。我说：这波对实体生意的影响，直观影响至少持续在6个月以上，影响全部消除要半年以上。有几位实体老板、公司老板半年不开张，还能挺得住的呢？
也许你挺得住，但是跟着你的兄弟们怎么办？（激发他责任感）
做零成本社交电商，不伤顾客，不伤人脉。一旦操作马上就带来收入（留伏笔，以便带入下一句）。当然我知道你不缺这个钱（恭维他)但是你想过没有，这段时间你的员工、你的合作伙伴、你的客户，他们一定想找个事情来做（继续留伏笔）。
你的对手现在都不知道怎么办（听着这句话他会好受一些，马上进入高潮），但你刚好可以用一个线上工具，把你的客户、生意伙伴整合起来（想想也对）。疫情过后，你不仅赚到了钱，还赚到了人（或者团队）。你也带你不知所措的兄弟、客户、同行，带他们赚到钱了，他们会感谢你（再度激发责任感）。
即便你不稀罕这个钱，但是后面恢复了后，你手里有人，那时候你东山再起比任何同行都快（这里是高潮，话术你可以自行改动）；因为你通过这个项目，死死地把人攥在了手上，何乐而不为呢？
好，以上就是如何挖掘各行业痛点让其转换到省团优选。
最后给大家做一个小总结：
1、每一个人都有自己的当下的实际情况，你越了解对方，越了解他的行业，你成功的可能性就会越高。
2、谈的时候把握3个核心点：挖痛点、省团优选省钱和省团优选赚钱吸引对方，为对方提供解决方案（可以是为了钱，也可以是为了人）。
3、对方现在不做，不代表后面不做，即便一直不做，至少你多一个朋友，千万别对立。
4、省团优选是末来的趋势，省团优选共享创业模式，通过前端“社交分享模式，让消费者通过社群分享，轻松创业，让每一位消费者变成消费商，与“消费商”实现品牌、团队、技术的共享，后端整合拼多多供应链优势+海量优惠券为消费者提供海量产品优惠券，让每一位消费者实现下单即可省钱、分享即可赚钱的智能优惠生活平台。
省团优选还在发展初期，谁能最快的占领市场，谁就能牢牢把握住这第一波红利！
省团优选还在发展初期，谁能最快的占领市场，谁就能牢牢把握住这第一波红利！
省团优选还在发展初期，谁能最快的占领市场，谁就能牢牢把握住这第一波红利！
重要的事情说三遍
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